Evolvere la struttura

Evolvere la struttura per massimizzare i risultati

Un'azienda del milanese, si trovava in una situazione di forte crescita, passando da un fatturato tra i cinque e i dodici miliardi sviluppati negli degli esercizi precedenti ad un fatturato di circa venti miliardi nell'esercizio 2011.

La problematica che si trovavano a fronteggiare, riguardava la struttura organizzativa interna.

La gestione adottata fino al 2011 aveva dato buoni risultati, anzi ottimi, ma il superare una certa soglia di sviluppo rendeva necessario riorganizzare l'azienda nel suo complesso.

I nostri consulenti vennero interpellati per una riorganizzazione generale della struttura.

Dopo un'attenta analisi della situazione sono stati applicati interventi paralleli sui diversi ambienti della struttura, operando in più fasi:

- Riorganizzazione dell'organigramma aziendale

- Migrazione da una gestione familiare ad una gestione manageriale

- Introduzione di quadri dedicati a gestire le diverse divisioni

- Rigenerazione del sistema informativo e dei flussi

- Riorganizzazione degli enti produzione e logistica

- Implementazione del sistema MRP per la pianificazione

- Riorganizzazione dell'ufficio commerciale risorse/strategie operative

- Ridefinizione delle strategie di marketing

- Implementazione di architetture CRM